5月21日下午15:00,我院召開三甲評審得分情況分析會在五樓大會議室召開,會議由院長、創(chuàng)建三級甲等婦幼保健院工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長李偉明主持、全院中層干部參加會議。
    大會的主要內(nèi)容是由李偉明院長向全院中層干部逐項解讀《清遠(yuǎn)市婦幼保健院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院自評保底得分及責(zé)任人一覽表》。
    首先,李偉明院長對4月份的全院第一次自評得分情況進(jìn)行了總結(jié)和分析。他指出,第一次自評得分為966分,從打分情況來看,各科室未完全掌握評分的標(biāo)準(zhǔn)和要求,尤其在一些細(xì)節(jié)方面自評不夠嚴(yán)謹(jǐn)。未評估清楚本部門、本科室是否能夠完全達(dá)到三甲評審標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的評審方法和評分標(biāo)準(zhǔn)要求的指標(biāo)。比如:三基理論、技術(shù)考核不一定能得全分;某些病例不一定能達(dá)到要求的例次;某些手術(shù)不一定能夠完全開展、或開展的例次不一定達(dá)到要求;因此,第一次評分顯得比較粗糙,還不夠科學(xué)。各責(zé)任人應(yīng)根據(jù)自已所負(fù)責(zé)的工作,作為主導(dǎo)人協(xié)調(diào)相關(guān)人員,根據(jù)自已的范圍一項一項去組織人力,落實好每項工作。
    接著,李院長逐條講解了三甲評審中一票否決的內(nèi)容:違法和嚴(yán)重違規(guī)行為、行風(fēng)建設(shè)、安全事故、指令性任務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、弄虛作假行為、醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理,重申了這部分內(nèi)容的重要性,是關(guān)系到能否有資格參加評審的重點。他強調(diào),全院各科室、各部門要引起重視,嚴(yán)格遵守法律法規(guī)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服從大局、做好本職工作,決不能出現(xiàn)影響參評的現(xiàn)象和個人。他將自評得分表按照考評的七大部分逐項、逐條為大家進(jìn)行講解、分析,為什么會得分?得分點在哪?能得多少分;為什么會失分?失分點在哪?可能會失多少分?并敦促各職能部門及時梳理出迎評理論考核、技術(shù)操作、法律法規(guī)、制度內(nèi)容,提供給員工學(xué)習(xí)、熟記、應(yīng)檢。
    最后,李偉明院長強調(diào):此次會議的主要目的有兩個,一是讓大家理解評審資料詳細(xì)內(nèi)容,二是使大家重視資料準(zhǔn)備工作,對照自身工作內(nèi)容逐項排查,未完成的要抓緊時間完成。目前我們主要解決好兩個問題,一是外部環(huán)境處理好;二是資料要準(zhǔn)備好。中層干部和全院員工要牢記四大主題:
    1、三甲醫(yī)院評審,資料的準(zhǔn)備是第一重要的,它代表著評審的總分?jǐn)?shù)1000分(其中病案占25分)。
    2、有資料,就有三甲;沒有資料,就沒有三甲。
    3、具體工作做得再好,沒有資料來支撐來體現(xiàn),等于零。
    4、要做好接待工作。
     李偉明院長對我院三甲工作又進(jìn)行了部署再部署,動員再動員,他指示創(chuàng)三甲辦公室接下來要做好全院資料的審核工作,統(tǒng)一封面、標(biāo)簽。希望有關(guān)部門引起高度的重視,各責(zé)任人對照各自的責(zé)任范圍,多協(xié)調(diào)、抓落實、一鼓作氣創(chuàng)三甲,發(fā)展醫(yī)院、造福百姓。